4月8日,武汉重启,国内的疫情防控迎来关键一刻。回顾过去的76天,中国两大抗疫阵地,一是医院里的救死扶伤阵地,另外一个便是社区中的防控阵地。

“抗击疫情有两个阵地,一个是医院救死扶伤阵地,一个是社区防控阵地。”4月8日武汉重启。时间回放至30天前,时至防疫关键之日,3月10日,中共中央总书记习近平在武汉市考察疫情防控时,对于社区的疫情防控工作给予了高度肯定。

社区虽然封闭了,生活还要继续。在社区防疫工作中,更难的是社区封闭化管理之后的防疫、保供、返程管理……而这早已超出物业企业正常的工作范围。

除了近年来渐成主流的开发商建管一体的小区物业,在疫情防控的关键时期,那些采用特色物业管理模式的小区,也走出了一条“可圈可点”的防疫路径。
疫情之下,社区服务的“最后100米”要求严格而细致,多数物业公司通过软硬件同时升级的手段,给业主提供基础服务保障。在防疫的同时,物业企业也探索着智慧服务的“升级版”。
疫情带给物业公司的,不仅是呈几何数递增的工作量与支出,更有来自业主的信任。从疫情期间催化出的众多服务内容来看,物业管理正在加速从“对物的管理”向“对人的服务”转变。
碧桂园智慧服务、雅生活服务、蓝光嘉宝服务、保利物业……与客户站在位后的物业公司,被上市成了近两年房企的一致选择。而此次疫情“黑天鹅”也让物业服务重新站上了风口。